Flowable یا Camunda؟ مقایسه دو رویکرد برای آینده BPMS
مقدمه اگر در ایران درباره موتورهای اجرای فرآیند صحبت کنیم، نام Camunda برای بسیاری از تیمهای فنی آشناست.…
ادامه مطلب ←از تحلیل و بهبود فرآیند تا پیادهسازی BPMS و اتوماسیون؛ لوتوس در کنار سازمان شماست.
راهکارهایی برای اینکه فرآیند فقط مدل نشود؛ بلکه واقعاً بهتر و قابل اجرا شود.
ما راهکار را بر اساس معماری، پیچیدگی فرآیند و نیاز سازمان انتخاب میکنیم.
مشاوره، تحلیل، مدلسازی، بهبود، پیادهسازی و پشتیبانی باید در یک مسیر یکپارچه دیده شوند.
دیجیکالا
MAPNA
افق کوروش
بانک آینده
بیمه سامان
Wallex
گروه انتخاب
پتروشیمی جم
پتروشیمی مارون
گروه صنعتی زر
مولتی کافی
پژوهشگاه صنعت نفت
تراکتور سازی تبریز
دمنده
کانی مس
اقامت 24
پایانههای دادهای نوین (PDN)
بلو بانک
دام و طیور کوروش
باشگاه گل گهر سیرجان
شرکت افرانت
فینیکس
بهسازان ملت
سازمان نقشه برداری
صنایع آلومينيوم جنوب
شرکت حفاری شمال
آب و انرژی پاسارگاد
گلنان پوراتوس
صنعت غذایی کورش
شرکت میلان پارس
شرکت پدیده شیمی جم
تولیدی سیم و کابل تبریز
شرکت کاوش پژوه یزد
شرکت شرق سازه
شرکت پی چین
مجموعه مدلل
شرکت فاتح صنعت کیمیا
کلینیک زیبایی لاله
ارکید فارمد
نوین زعفران
شرکت پارسا پلیمر
شرکت سهند آذرین
شرکت پیام افزار پیک آسا
سبک زندگی خلاق
پترو اکتان ایساتیس
شاخه زیتون لیان
شرکت پلاستونیک
فجر پارسیان
سامان صنعت پویا
اداره کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان یزد
بنتک
الرافدین
مجتمع بندری شهید رجایی
پالایش گاز سرخون و قشم
فروشگاه زنجیرهای گندم
شرکت موادکاران
بیمۀ آرمان
صنایع الکترونیک زعیم
کشت و صنعت دهخدا
گروه ایبکو
کنترل پویان
هایپر فامیلی
مجموعه رستوران های شیلا
گروه صنایع غذایی ویتانا
لبنیات پاک
تحلیلها، تجربههای اجرایی و دیدگاههای تخصصی درباره BPM و BPMS.
مقدمه اگر در ایران درباره موتورهای اجرای فرآیند صحبت کنیم، نام Camunda برای بسیاری از تیمهای فنی آشناست.…
ادامه مطلب ←
حاکمیت فرآیند کسب و کار اگر فرآیند صاحب نداشته باشد، BPMS چه چیزی را مدیریت میکند؟ ممکن است…
ادامه مطلب ←
مقدمه در بسیاری از پروژههای تحول فرآیند، سازمان خیلی زود به یک سؤال میرسد: «این فرآیند را چطور…
ادامه مطلب ←
مقدمه فرآیند واقعی سازمان همیشه همان چیزی نیست که در دستورالعملها، آییننامهها و نمودارهای فرآیندی نوشته شده است.…
ادامه مطلب ←