از مبانی BPM و مدل‌سازی با BPMN تا کارگاه عملی روی ابزار و سناریوهای واقعی سازمان؛ آموزش را طوری طراحی می‌کنیم که بعد از دوره، تیم بتواند مدل بسازد، حرف مشترک بزند و در پروژه مشارکت کند.
صرف انتقال مفهوم کافی نیست. دوره زمانی ارزشمند است که تحلیل‌گر، مالک فرآیند و تیم فناوری زبان مشترک پیدا کنند، استاندارد مدل‌سازی را درست به‌کار ببرند و آمادگی ورود به بهبود یا اتوماسیون را داشته باشند. در لوتوس، سرفصل‌ها بر اساس سطح مخاطب و هدف سازمان تنظیم می‌شود.
سطح مخاطب، اهداف سازمان و دامنه آموزش مشخص می‌شود.
سرفصل، مدت زمان و ترکیب بخش نظری و کارگاهی تنظیم می‌شود.
دوره به‌صورت حضوری، آنلاین یا ترکیبی برگزار می‌شود.
یادگیری‌ها مرور و مسیر ادامه برای تیم پیشنهاد می‌شود.
بسته به توافق، ترکیب نظریه و تمرین عملی تنظیم می‌شود؛ در دوره‌های سازمانی معمولاً کار روی نمونه‌های نزدیک به واقعیت سازمان انجام می‌گیرد.
تحلیل‌گران فرآیند، مدیران بهبود، مالکان فرآیند و تیم‌های فناوری که در پروژه‌های BPM یا BPMS نقش دارند.
بله. آموزش سازمانی با نیازسنجی و سرفصل متناسب با صنعت و سطح تیم شما طراحی می‌شود.
