فرآیندهای سازمان را با BPMN مدل می‌کنیم تا منطق اجرا، نقش‌ها، تصمیم‌ها، رویدادها و تعاملات به شکلی استاندارد، قابل فهم و آماده اجرا ثبت شوند.
یک نمودار فرآیند زمانی ارزشمند است که بتواند بین کسب‌وکار، تحلیلگر، تیم فناوری و مدیر فرآیند ارتباط ایجاد کند. در مدل‌سازی BPMN لوتوس، خوانایی، استاندارد، قابلیت تحلیل و امکان انتقال مدل به مرحله پیاده‌سازی هم‌زمان در نظر گرفته می‌شود.
ارزش ایجادشده
01
مدل‌سازی As-Is و To-Be
02
استانداردسازی مستندات فرآیندی
03
شفاف‌سازی نقش‌ها، تصمیم‌ها و تعاملات
04
آماده‌سازی مدل برای پیاده‌سازی در BPMS
خروجی پروژه
روش اجرای پروژه
01
مصاحبه، بررسی اسناد و مشاهده اجرای واقعی فرآیند برای کشف جریان واقعی انجام می‌شود.
02
جریان، فعالیت‌ها، Gatewayها، Eventها، Pool و Laneها با قواعد استاندارد مدل می‌شوند.
03
مدل با صاحبان فرآیند و مجریان بررسی و اصلاح می‌شود تا با واقعیت سازمان منطبق باشد.
04
مدل از منظر قابلیت پیاده‌سازی، قوانین، فرم‌ها و یکپارچه‌سازی بررسی می‌شود.
سؤالات متداول
BPMN برای ایجاد زبان مشترک میان کسب‌وکار، تحلیلگران فرآیند، تیم فناوری و مجریان فرآیند طراحی شده است.
خیر. مدل باید از نظر ساختار، منطق اجرا و جزئیات فنی با قابلیت‌های BPMS هدف سازگار و برای اجرا آماده شده باشد.
آماده شروع هستید؟
